學(xué)用相長 鵬摶鷹揚(yáng)
海西金租2020年“雄鷹計劃”管理能力提升培訓(xùn)完美收官
2020年7—8月,海西金租舉辦2020年“雄鷹計劃”管理能力提升訓(xùn)練營。本次訓(xùn)練營分為“個人業(yè)務(wù)效能”與“團(tuán)隊組織效能”兩個階段開展,歷時6天,公司中、高層管理人員及部分經(jīng)過層層篩選的基層后備人才入選參加集訓(xùn)。
開班儀式
在開班儀式上,潘青松總裁向全體學(xué)員提出三點希望,一是期望大家認(rèn)清形勢,苦練內(nèi)功,提升能力,抓住機(jī)遇,建功立業(yè);二是在培訓(xùn)中深度參與,積極思考,課后保持學(xué)習(xí)、思考和討論習(xí)慣,持續(xù)提升自己;三是做到學(xué)有成效,充分發(fā)揮主觀能動性,檢視管理實踐,淬煉要點,學(xué)以致用,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。


管理效能提升
在為期6天的培訓(xùn)中,先后開展了“管理者角色認(rèn)知與自我管理”、“教練式領(lǐng)導(dǎo)力之部署培育”、“高效能團(tuán)隊管理與組織凝聚力”“跨部門溝通與協(xié)作”和,由著名人力資源管理專家徐老師和資深教練培訓(xùn)專家溫老師授課。課程內(nèi)容深入淺出,寓教于樂,以情景案例和工作實際相結(jié)合的方式,講解領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)提高、清晰自我定位、如何系統(tǒng)使用教練架構(gòu)和教練工具、團(tuán)隊溝通及跨部門協(xié)調(diào)、高效團(tuán)隊建設(shè)等,課堂互動頻繁,代入感強(qiáng),使大家在今后的工作中明確了如何做好管理者及自我管理。
鉆石之路情境沙盤
此外,本次培訓(xùn)還邀請體驗式培訓(xùn)專家周老師為大家做鉆石之路情境沙盤體驗。鉆石之路以18世紀(jì)初鉆石的開采加工及銷售為主線,再現(xiàn)尋鉆熱潮中鉆石的商業(yè)交易過程。周老師帶領(lǐng)大家回顧整個挖金過程,由每隊隊長給大家總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和出現(xiàn)的問題,一起從戰(zhàn)略決策、執(zhí)行、團(tuán)隊、共贏四個方面分析復(fù)盤。
在匯報總結(jié)環(huán)節(jié),各小組結(jié)合課程內(nèi)容及工作實際、案例,暢享培訓(xùn)感悟和收獲。公司前、中、后臺部門學(xué)員代表分別上臺發(fā)言,分享學(xué)習(xí)心得體會。

結(jié)業(yè)典禮
8月2日,海西金租“雄鷹計劃”管理能力提升訓(xùn)練營順利結(jié)營,全體學(xué)員順利畢業(yè)!在本次培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊和個人,分別被授予“優(yōu)秀團(tuán)隊”和“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。

在結(jié)業(yè)典禮上,潘青松總裁圍繞“為什么要提升”“如何提升”“提升的目的”三個方面作總結(jié)講話。
一是為什么提升。公司經(jīng)過近4年的發(fā)展和積累,不管是從公司層面還是個人層面,都亟需提升干部的管理能力、管理方法、管理水平,成體系、嚴(yán)管理,以應(yīng)對接下來的各種挑戰(zhàn),跟上公司第二階段的發(fā)展步伐。
二是如何提升。要激發(fā)內(nèi)生動力,結(jié)合工作崗位加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),將所學(xué)課程的理論知識運(yùn)用到實際工作中;有效解決角色認(rèn)知、跨部門溝通等現(xiàn)階段存在問題,開展高效能團(tuán)隊建設(shè)。
三是提升的目的。公司組織管理能力培訓(xùn)的目的是圍繞公司整體目標(biāo),通過個人技能和組織效能的共同提升,進(jìn)而帶來公司績效的提高,增強(qiáng)公司的競爭力。
潘總裁強(qiáng)調(diào),結(jié)業(yè)不是結(jié)束,在接下來的工作中,要不斷練習(xí)、鞏固,實現(xiàn)培訓(xùn)常態(tài)化,從現(xiàn)在開始,改變自己,攜手努力,探索一致的價值理念,形成團(tuán)隊合力,共同開拓公司新三年戰(zhàn)略規(guī)劃新篇章。
“雄鷹計劃”管理能力提升訓(xùn)練營是海西金租在第一個三年戰(zhàn)略規(guī)劃收官之年的重大舉措,通過培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化與提升管理干部的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì),培養(yǎng)后備人才,努力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高績效團(tuán)隊,切實推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)落地達(dá)成。
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